"Les 6 couleurs du manager" offre des clés simples et opérationnelles pour manager au quotidien.

Les thèmes abordés dans cet ouvrage sont : la motivation, la gestion du stress, l'entretien de cadrage, la gestion des conflits et la gestion du temps.

L'originalité de ce livre est de vous permettre d'identifier votre style de management et de découvrir le style qui convient à vos collaborateurs.

Chaque chapitre est structuré de la façon suivante :

. théorie : présentation des concepts utilisés pour chaque thème

. mise en scène ludique : illustration des concepts avec une Directrice générale qui manage les membres de son équipe (dans une entreprise plus vraie que nature !)

. analyse : en marge des mises en scène, lien avec les concepts Comcolors

. fiches outils : présentation synthétique des actions à mener.

Ce livre simple et efficace, qui s'appuie sur le modèle Comcolors, est au service de tout manager.

Chapitre 1 : Introduction générale

1.1. Bien-être et performance, durablement reliés - Manager dans la complexité, un haut degré de complexité

1.2. L'ambition du livre : les quatre axes d'intégration d'un manager vis-à-vis de ses collaborateurs

1.3. Qu'est-ce qu'un manager intégré ?

1.4. Comment devenir un manager intégré ?

1.5. Organisation du livre

Chapitre 2 : Les ingrédients de l'autonomie

2.1. Les positions de vie

2.2. Présentation du modèle ComColors

Chapitre 3 : Voleos

3.1. Présentation de l'entreprise Voleos

3.2. Présentation des personnages par eux-mêmes

Chapitre 4 : La motivation

4.1. Introduction générale à la motivation

4.2. Les ressorts de la motivation lors des entretiens de recrutement menés par Donia

4.3. Leadership et Management, remarques liminaires

4.4. Style de management naturel et besoins managériaux pour chaque couleur

Chapitre 5 : Les freins à la motivation ou quand rien ne va plus

5.1. La gestion du stress

5.2. Comportements conditionnels et gestion du stress chez Voleos

5.3. La prévention des conflits

5.4. Les conflits dans l'entreprise Voleos

Chapitre 6 : Les rapports au temps

6.1. Introduction générale

6.2. La gestion du temps pour chaque couleur

Chapitre 7 : Le manager intégré et ses comportements adéquats

7.1. Les comportements adéquats

7.2. L'entretien de cadrage

7.3. Les filtres de perception et de communication

7.4. Scénario des entretiens de recadrage avec analyse

Chapitre 8 : Conclusion

Bibliographie

Liste des figures