Retrouvez cet ouvrage sur Facebook
Comment se développe un processus d’innovation guidé par le design (design driven) ? Existe-t-il des règles et des outils de design en mesure de booster l’innovation ? Comment se situe le design management par rapport aux disciplines qui traitent de l’innovation et de ses processus : le project management, le design stratégique, le métaprojet ?
Cet ouvrage veut répondre à toutes ces questions en cernant les frontières et les attributions du design management, dans une optique de gouvernance du processus d’innovation, et en définissant une variété de configurations de projets.
Le grand nombre d’instruments pratiques proposés – ainsi que la méthode RACE (Recherche, Analyse, Conceptualisation, Exécution) permettant leur classification – fournit un guide utile pour comprendre et tracer des parcours d’innovation fondés sur les méthodologies et les principes du design thinking. La structuration de l’ouvrage en chapitres enrichis de synthèses, questions, activités de réflexion et cas réels favorise l’apprentissage des principaux concepts. De plus, un site web propose des corrigés d'exercices pour l'auto-apprentissage de l'étudiant, ainsi que des ressources pédagogiques complémentaires permettant à l'enseignant d'animer des séances de cours et de travaux dirigés.
L’ouvrage s’adresse aux étudiants des cours de design et design stratégique des Écoles d’Architecture, de Design, ou des Beaux-Arts, ainsi qu’aux étudiants des cours de management de l’innovation à l’Université, en Écoles de Commerce et dans les Instituts d’Administration des Entreprises. Il est aussi destiné aux professionnels et aux managers souhaitant mieux appréhender les processus d’innovation guidés par le design.
Préface
Remerciements
Sommaire
Introduction
Partie 1. THÉORIES
Chapitre 1
Design management : trajectoires évolutives et situation de l'art
Chapitre 2
Design management : la gouvernance des procédés des projets
Chapitre 3
Propostion d'un modèle interprétatif pour le design management
Chapitre 4
Les configurations du projet dans le cadre du design management
Partie 2. INSTRUMENTS
Chapitre 5
Instruments de design management
Chapitre 6
Les instruments de l'analyse
Chapitre 7
Les instruments entre analyse et conceptualisation
Chapitre 8
Les instruments entre conceptualisation et exécution
Partie 3. LE DESIGN MANAGEMENT EN ACTION
Chapitre 9
Le point de vue des professionnels : rencontre avec les design managers
Chapitre 10
Cas d'entreprise
Bibliographie
Webographie
Table des matières
Presse
1 août 2012
(...) une révolution industrielle est en marche depuis un petit nombre d'années, qui met le design non plus en finale et non pas au coeur mais bien à l'initiale de la production industrielle de biens (...). Il en résulte un chambardement généralisé (...).
C'est ce que démontrent avec autant de clarté que de brio les auteurs de (...) Instruments de design management (...) et Design émotionnel (...), dans lesquels la théorie est illustrée de nombreux cas pratiques qui permettront aux lecteurs (...) de mesurer l'ampleur des boulversements en cours.
Bernard Delcord
